日本FBA库存限制是亚马逊卖家在运营中经常遇到的瓶颈，有效应对此问题需要一套结合短期行动与长期策略的系统性方法。

库存限制主要分为两种：仓储容量限制 和按ASIN的商品数量限制。前者是亚马逊对您账户总库存体积的限定，后者是针对单个商品可存储的最大数量。处理这一挑战的核心在于提升库存绩效指标（IPI）分数并优化库存健康度。

一、 紧急应对与短期快速释放空间

当库存达到上限，无法创建新的入库计划时，首要任务是快速为新产品释放存储空间。

1、果断清理滞销库存：

降价促销：这是最直接有效的方法。对长期未售出的商品设置具有足够吸引力的折扣、优惠券或参与奥特莱斯促销，即使微利或小幅亏损，其回收的资金和释放的空间价值也远高于持续支付长期仓储费。

站外引流：利用日本本土的折扣网站、社交媒体或网红营销，以专属折扣码快速清理特定ASIN的库存。

创建移除订单：对于价值极低或无法售出的商品，应果断选择“批量清货”（回收部分成本）或“弃置”。这能立即停止仓储费的累积并释放出宝贵的库容。

2、修复“无在售信息的亚马逊库存”：

这是提升IPI分数最快速的途径之一。定期检查并修复这些 stranded inventory，使其恢复在售状态，或立即创建移除订单将其移出，这能直接降低冗余库存比例。

3、检查并处理“不可售”库存：

买家退货产生的不可售商品会持续占用库存容量。应尽快决定对其进行处理：可通过“翻新”服务进行清理、贴标后重新入库，或直接移除以释放空间。

二、 提升IPI分数的核心长期策略

IPI分数是决定您仓储容量限制高低的关键。亚马逊主要从以下四个方面评估：

1、减少冗余库存：

将库龄超过90天的商品视为重点监控对象。通过改进销售预测和补货计划，避免过度备货。

利用亚马逊的“库龄”报告，优先处理库龄最长的库存。

2、提高售出率：

这是衡量库存周转效率的核心指标。确保您的***品有充足的库存，避免断货导致售出率下降。

通过优化Listing、运行广告和促销活动，全面提升商品的销量和转化率。

3、修复无在售信息的亚马逊库存：

如前所述，将此作为日常运营的常规检查项，确保所有库存都处于可售状态。

4、保持充足的有存货库存（针对特定考核周期）：

确保您的***ASIN不会断货。稳定的销售表现和充足的现货供应，可以向亚马逊证明您的库存管理能力。

三、 战略性补货与库存规划

从根本上解决问题，需要优化从采购到入库的整个流程。

采用小批量、高频次补货：放弃“一次发半年库存”的传统模式。根据销售速度和库存周期，计算出发货频率更高、单次数量更少的补货计划。这不仅能缓解库存限制压力，还能大幅提升资金周转率。

利用“制造商包装发货”功能：对于符合条件的标准件商品，启用此功能可以跳过亚马逊运营中心的贴标和包装环节，商品直接发给消费者。这不仅能节省费用，此类商品在计算仓储容量时可能享有优惠。

精细化选品与FNSKU级别管理：对于多SKU的卖家，应集中资源推广***品，果断清理或停止补货滞销品。分析每个ASIN的利润和周转率，将有限的库容分配给产出最高的商品。

处理日本FBA库存限制，是一场在有限空间内追求最大产出的效率游戏。它要求卖家从被动的应急清理，转变为主动的、数据驱动的精细化管理。成功的卖家会将其视为优化自身供应链、提升选品精度和运营效率的契机，通过持续监控IPI指标、灵活运用促销工具、并实施科学的补货策略，最终在亚马逊的规则框架内，实现库存的良性循环和业务的健康增长。